當地時間本周三，全球第二大礦業公司力拓（RioTinto）交出了十二年來盈利最少的半年財報，截至今年6月末的半年內，剔除一次性項目后基本盈利（Underlyingprofit）同比下降47%至15.6億美元，為2004年以來最低。受盈利下降影響，力拓的中期分紅減少58%至每股0.45美分。不過力拓的凈利潤同比增長兩倍多，達到17.1億美元，和去年同期因減記、匯率和衍生品投資虧損相比明顯好轉。

　　今年上半年鐵礦石、銅和鋁的均價分別跌去14%、21%和14%。考慮到大宗商品價格震蕩的背景，力拓的業績不算糟糕，下半年開頭就已經比上半年好些，如果好轉勢頭延續，可能上半年是力拓的盈利低谷。

　　力拓在財報中指出，上半年中國施工活動對大宗商品市場有正面影響，可是影響不均衡，鋼鐵的原材料受益最大。力拓認為，中國經濟增長已企穩，但正處增長放緩的漫長過渡期，增長的主要動力將不再是大宗商品密集型投資，加之全球經濟增長模式還未擺脫低生產率的泥沼，下半年仍需保持警惕。

　　此前大宗商品價格有望好轉是基于信貸推動的中國施工活動反彈，不過這種反彈可能不會持續，同時市場供應過剩還在給力拓利潤的最大來源——鐵礦石業務帶來挑戰。

　　財報公布后，本周三力拓在倫敦市場股價一度下跌0.5%，當日幾乎平收。今年以來力拓股價漲10%左右，表現不及必和必拓（BHP）和AngloAmerican等同行。

　　成長足跡踏遍世界的巨人　　

　　力拓集團1873年成立于西班牙，集團總部在英國，澳洲總部在墨爾本。力拓集團是全球第二大采礦業集團，僅次于必和必拓公司，主要從事礦山（包括露天礦和地下礦）的勘探、采掘，礦產品的研磨、精選、冶煉，以及相關的研究和服務。集團下屬礦山主要分布于澳大利亞、北美、南美、亞洲、歐洲和南非。

　　力拓的主要產品包括：鐵礦石、鋁、銅、鉆石、能源產品（如煤和鈾）、黃金以及工業礦物（如硼砂、二氧化鈦、工業鹽和滑石）。力拓公司此前擁有五大產品事業部：鐵事業部，鋁事業部，鉆石和礦物事業部，銅事業部，能源事業部。而新CEO夏杰思上任之后，力拓已經進行了改組，新的組織架構將包括四個產品集團——鋁產品集團、銅和鉆石集團、能礦產品集團和鐵礦石集團。

　　公司營業收入來源按地區劃分：中國占30%，其他亞洲國家占16%，日本占16%，美國占13%，澳大利亞為13%，其他地區6%；按產品劃分，鐵礦石占41%，鋁占18%，銅占12%，能源（含煤和鈾）占10%，鉆石占7%，其他運營占12%。

　　公司是以銅礦起家，直到20世紀90年代才開始涉足煤炭產業，通過資本手段短期內發展壯大，但在經歷2008年前后的全球金融危機之后，煤炭產業迅速縮減。

　　力拓公司從1873年成立，至今歷經140年的成長，成為世界最大的跨國綜合礦業公司之一。其成長歷程大概可以總結為三個階段：

　　（一）（1873-1923）資本積累時期，成為世界最大的銅礦生產商；

　　（二）（1924—2007）海外多元化擴張時代，實現全球地理范圍和產品品類的擴張，成為綜合型礦業巨頭；

　　（三）（2007至今）由多元化擴張轉向聚焦優勢業務，資本約束、控制成本戰略。

　　　從西班牙到全世界，與資本共舞的140年

　　發跡(1873—1924)，西班牙、銅，成為世界最大銅礦生產商

　　力拓礦業公司（RioTinto）成立于1873年，RioTinto是西班牙文，意為黃色的河流。力拓礦業公司成立至今，已有140年的歷史。早在羅馬時代，西班牙Huelva省的力拓礦就被發現儲藏了大量的銅礦，銅礦歸西班牙政府所有。1872年，西班牙政府面臨嚴重的財政危機，無力提供進一步開采挖掘力拓礦所需的投資。1873年，英國的一家財團向西班牙政府購買了位于西班牙南部力拓河價值3.7百萬英鎊的銅礦，成立了最初的力拓公司。

　　公司內生發展的巔峰期（1873-1914年）

　　成立的同年，公司在倫敦股票交易所上市，發行的股本為兩百萬英鎊，債權價值為六十萬英鎊。這顯示出了財團股東與產業股東的不同之處，公司從成立伊始就與資本運作如影隨形。通過不斷地引進新的勘探技術，持續擴大運營，在1877年—1891年間，力拓公司成為世界最大的銅礦生產商，產量占到全球銅礦總產量的8%，力拓公司經歷了一段相當繁榮的時期，創造了大量的利潤，力拓將所得利潤中的大部分作為股息返還給股東，為股東帶來了豐厚的回報。

　　一戰及其影響致公司在國際礦業中的地位逐漸下降

　　一次世界大戰將公司與美國市場割裂開來，而戰爭前公司的1913年時付給所雇用的15000名工人的實際工資還低于其20年前所支付給10000名工人的工資。新技術和低工資等原因讓公司在一戰前一直保持很高的盈利能力，為股東賺取了巨大的財富。而戰爭后這些條件不復存在，從1920年開始，力拓公司的命運開始與西班牙混亂的國內政治息息相關。1929-1936年間，力拓公司遭受全球貿易衰退以及銅礦儲量迅速下降帶來的雙重打擊，西班牙政府頒布的勞動法和稅收政策對力拓更加不利；隨著西班牙內戰和第二次世界大戰的爆發，在當時嚴苛的法規下，力拓公司失去了對生產、價格的控制，資產價值不斷降低，西班牙礦產生意對倫敦母公司的盈利貢獻微乎其微。受到上述事情的影響，公司在國際礦業中的地位也逐漸下降。

　　開啟海外多元化擴張戰略（1925—2007）

　　1925年，AucklandGeddes爵士成為了力拓公司新一任主席。他和他的新管理團隊致力于公司投資和運營的多元化以及銷售策略的重新制定。他領導公司與許多客戶在西班牙以外的地方成立了一系列的合資企業進行新技術研發和新礦的勘探、開發活動。從1925年開始，力拓公司啟動了海外多元化發展戰略，海外擴張不但為日后力拓成功脫身西班牙泥潭創造了有利條件，而且幫助力拓成為國際化的礦業巨頭。1925-1954年間，力拓公司進行了一系列在西班牙以外地區的收購兼并活動和資源勘探開發，如在津巴布韋、贊比亞投資銅礦。1954年，力拓公司決定出售西班牙的生意。在接下來的幾年里，早期剩余力拓公司在西班牙的礦產被陸續剝離。

　　投資贊比亞銅礦，再塑銅業輝煌

　　1929年，當美國投資者試圖接管NorthernRhodesian（今天的贊比亞）的N'Changa礦藏時，AucklandGeddes爵士和ErnestOppenheimer爵士及其他British-cum-SouthAfrican商會成員一起抵制這一接管行動，他認為這一接管會對英國商業利益造成損害。當這一斗爭結束時，RTC（力拓）已經持有了Copperbelt公司的大量股票，而且還有一個重要的信息：這個礦藏有可能是當時發現的品位最好且最有拓展空間的礦。隨后的幾個月內，公司進一步購買了Copperbelt公司的股份，到1930年RTC已經成為了NorthernRhodesian地區的主要經濟力量。同樣在1930年，RTC合并當地三家最大的開發公司成立了Rhokana公司，Geddes成為新公司的主席。在之后的17年里，Rhokana公司成長為了世界上最大且成本最低的銅礦。

　　投資美國化肥生產商，顆粒無收

　　在AucklandGeddes爵士掌管了公司之后，公司成為了美國Davidson化學公司——一家美國領先的化肥生產商——持股較多的少數股東。隨后，RTC在全歐洲建立了一系列分支機構去生產和銷售多用途化學干燥劑——硅膠。同時公司也收購了其他幾家相關企業的少部分股權，去探索和開發新的產品。結果是令人沮喪的，這些在化工領域的投資最后被證實是一場災難，它們從未產出任何價值。世界經濟的蕭條和RTC董事會對化工領域的不熟悉和魯莽決斷都是該投資失敗的重要原因。

　　鈾礦投資一發不可收

　　在Geddes爵士之后，帶領力拓全球布局的兩個重要人物是MarkTurner和ValDuncan。特納先生是一名受過專業訓練的投資銀行家，他在1948年被委任為過渡的公司管理者，1951年他舉薦鄧肯先生——一名律師——接過了公司的管理角色。他們說服公司的同事和大股東，公司應該以成長、在世界政治穩定的國家廣泛布局多種自然資源為發展方向。1954年，公司處理掉了在西班牙銅礦的最后股份，人力財力都比較充裕為公司的新戰略提供了物質基礎。

　　1955年，公司收購了Algomgroup在加拿大Elliot湖區鈾礦的大部分股份，RTC募集了800-1200萬美元去完成這個交易，還借了2億美元準備去開發7個主要的礦。同年，公司在澳大利亞收購了MaryKathleen鈾礦，公司在鈾產業界的領先地位變得更加穩固。到1950年代末期，RTC產出占世界總產量15%的氧化鈾。

　　與綜合鋅業公司合并，再上臺階

　　從六十年代開始，力拓公司首席執行官鄧肯意識到通過合并可以加快力拓成為一流跨國企業的速度，他找到了一位理想的合作伙伴—總部在倫敦的綜合鋅業公司（ConsolidatedZincCoporation）。這家公司是在1905年由美國采礦工程師（后來的美國總統）赫伯特.胡佛在墨爾本成立，他購買了澳大利亞地區大量的尾礦堆，研制出提取鋅的革命性方法，隨后購了硫化物公司和它的冶煉廠，在英國成立綜合鋅業公司和澳大利亞鋅業子公司,在倫敦上市。1955年，Weipa鋁土礦床的發現標志著澳大利亞鋁產業的開端。1956年考馬克氧化鋁公司成立，由綜合鋅業公司和凱撒鋁業公司各占50%股份。

　　RTC和CZ兩家公司在戰略和結構方面良好的兼容性為這次成功的合并奠定了基礎。兩家公司規模相似，兩者的利益互補而不存在競爭關系，綜合鋅業公司希望通過地理多元化擴張以及尋求更多資源共同開發Weipa鋁土礦來獲得競爭優勢，力拓公司無疑是最好的合作伙伴。1962年，在英國，力拓母公司和綜合鋅業公司合并為RioTinto-Zinc,簡稱為RTZ公司，與此同時，這兩家公司在澳大利亞的權益合并為ConzincRioTintoofAustralia，簡稱為CRALimited。強強聯合創造了一個擁有龐大資金、技術資源的跨國組織。

　　開發鐵礦，埋下今后數十年輝煌的種子

　　1960年澳大利亞政府改變了鐵礦石出口禁令，1962年CRA（與鋅業公司合并后的力拓）的地質學家在Pilbara地區發現了MountTomPrice鐵礦石礦。而該地區靠近澳大利亞的西北海岸，所以1965年Dampier港和MountTomPrice鐵礦都開始建設，同年TomPrice鐵路也開始修建。到1966年，第一車礦石從MountTomPrice鐵礦運往了Dampier港，第一艘船也從Dampier港裝船離開。至此，力拓在澳大利亞的鐵礦石生意開始了輝煌的征程。

　　從第一座鐵礦開始，力拓在澳大利亞成立了HamersleyHoldingsLimited公司，該公司1967年在澳大利亞證券交易所上市以募集資金為日后的更大規模開發做準備。

　　1966年西澳大利亞湯姆山鐵礦山的開發孕育了一個新的世界級的鐵礦區以及巨大的全球鐵礦的生意，使力拓公司成為世界第二大鐵礦石的生產商。1966年，力拓Hammersley公司擁有大約4,500名員工，每年生產72萬噸的鐵礦。到2010年，力拓鐵礦已經擁有10,500名直接雇員和承包商，經營14個鐵礦，鐵礦石年產量在2.2億噸以上。目前，力拓已經穩居世界第二大鐵礦石供應商的地位，且前幾位供應商已經形成了對國際市場的寡頭壟斷之勢

　　1960-1980，非礦石領域的擴張與收縮

　　1968年，力拓公司購買了美國硼砂公司100%股權，這是一次非常成功的收購。美國硼砂公司在七十年代能源危機期間取得了巨額利潤。同時，在整個六十年代和七十年代，力拓開發了在非礦石開采領域如水泥、化工、石油、天然氣的業務，這種業務多元化擴張源于石油危機時代全球采礦業信心的下降，經濟衰退，金屬和礦物的需求下跌。1988年，力拓公司出售水泥、石油和天然氣、玻璃以及化學品業務，出售總額達九億英鎊。

　　收購BP礦產業務，成世界最大特種鐵和二氧化鈦供應商

　　1989年，力拓用4.3億美元收購了英國石油公司的礦產業務，這是當時數額最大的一筆收購，幫助力拓實現一次成功的飛躍。力拓通過此次收購獲得了在15個國家大規模、低成本、壽命長的資產，包括肯尼科特猶他銅業，魁北克鐵鈦業務和在澳大利亞煤聯盟的股權，獲得了世界上最大的露天銅礦山和世界最大的二氧化鈦原料生產商，也因此成為除南非以外的世界最大的金礦生產商和全球領先的特種鐵和二氧化鈦原料的供應商。對BP的收購具有重大的戰略意義，是力拓向全球礦業運營轉型的關鍵舉措，力拓首席執行官評論“對BP的收購保證了公司在21世紀的成功”。在1989年，力拓公司提供全球55%的硼酸鹽，30%二氧化鈦原料，15%的工業鉆石，13%的鋯石，14%的蛭石、8%滑石，超過5%的鈾、銅、鉬；同時，鋅，鐵礦石，銀，鋁土，金的產量也位居世界前列。公司通過資產收購和歸類整合，在許多礦產領域具有了行業支配地位。

　　九十年代之后，煤，鐵，銅，鋁，金礦的擴張加速

　　在九十年代，購買了美國Nerco和Cordero的煤礦開采工程。2000年，在澳大利亞新南威爾士州購買了六個煤礦，使得煤礦生產能力提高了一倍。

　　在九十年代，力拓開發了在巴布亞新幾內亞地區和挪威北部的金礦項目，1997年，在阿根廷西北部開發金銅礦項目。2000年，用4.18億美元收購阿什頓礦業，獲得對阿蓋爾鉆石礦的全部所有權。

　　2000年，公司用2億美元收購澳大利亞北部有限公司（鐵礦），以及加拿大鐵礦公司。2006年，力拓開發出一種革命性的煉鐵技術Hismelt法.，并在在西澳大利亞地區創辦商業化工廠。2000年以來鐵礦石的產量迅速增長，在2000—2012年間，鐵礦石的產量增長了3倍。

　　激進擴張時代結束，戰略收縮

　　錯誤收購加鋁背沉重包袱

　　2007年，力拓公司38億美元收購全球鋁業的領導者，加拿大鋁業公司，這是當時最大的一筆的礦業交易。隨著08年金融危機開始，金屬價格大幅下跌，這次收購被證明是力拓歷史上最糟糕的戰略決策。

　　力拓的此次收購決策有幾點不當之處：第一點是公司收購之時是鋁價近20年的高峰期，正值資產價值最高之時，此時收購價格太高；第二是此次收購卷入與其他巨頭的競購戰，致最終溢價太多；第三是公司采用舉債的方式來籌集收購資金，使公司債務由240億美元增長到463億美元（資產負債率一時超過70%），嚴重限制公司日后的發展。

　　公司收購加鋁的第二年，由美國迅速蔓延開來的全球性金融危機致鋁價大幅下挫，公司以過高價格和過渡舉債所購買的加鋁此時無疑嚴重拖累了公司的盈利能力。

　　我們可以看到2007收購之后，鋁業務的凈利潤率在2009-2011年間都低于公司整體的凈利潤率。

　　而在資產回報率方面，公司鋁資產的回報率與公司總資產回報率的比較亦呈現出與凈利潤率比較一致的情況，即鋁資產回報率基本低于總資產回報率。可以說鋁業務拖累了公司的整體業績，這也是后來公司逐步縮減鋁業資產的主力因素。

　　剝離非核心業務與資產

　　在收購加鋁帶來的沉重負債壓力下，2007年，力拓公司開始調整擴張速度，使其與市場需求的增長協調，重新審查各個業務單元的經營和投資活動，剝離非核心資產，2008年剝離2.6億資產來支持力拓全球領先業務。2012年力拓提出了全面縮減成本戰略，進一步加大力度剝離非核心業務與資產，減少運營和支持成本，控制資本支出。

　　2007年之后，鋁的資產份額逐年降低。2012年，澳大利亞的鐵礦石業務和在蒙古的銅金礦項目這兩項優勢業務成為公司發展重點，銅和鐵礦的資產份額有所增長，2011年，力拓斥資38億美元在莫桑比克收購煤炭資源之后，能源資產比例有所上升。從2007—2012年資產結構來看，在逐漸剝離加鋁的部分資產之后，力拓各類礦產之間的資產比例達到相對平衡的水平。

　　全面瘦身計劃

　　2013年，四年前加入力拓公司董事會擔任執行董事的威爾士從前任CEO艾博年（TomAlbanese）手中接過麻煩纏身的力拓。

　　艾博年在任期間主導了多起大宗收購。如果說加鋁的投資已經讓人提心吊膽，那么莫桑比克煤礦項目則真的惹火了力拓集團董事會。當時的情況是力拓斥資40億美元收購莫桑比克焦煤企業Riversdale。但收購后才發現，該項目跟先前被告知的情況完全不符，該項目最后以與收購價格相去甚遠的低價被轉手出去。該項目的負責人力拓能源CEO睿達齊（DougRitchie）辭職。

　　這也正是導致艾博年離職的直接原因。2013年1月，艾博年離開了他工作了二十年的力拓集團。

　　因鋁和煤炭業務交易失敗，力拓集團進行了140億美元的巨額減記。力拓集團的員工對艾博年當年評價是，在他帶領下力拓的戰略就是“發展”，一直在投資、看項目，不知道終點在哪里，所以資產負債表看上去會驚心動魄和提心吊膽。

　　在艾博年離任后，威爾士這位喜歡游泳、歌劇和收集不帶杯子瓷器壺的澳大利亞人，在接過CEO的指揮棒之后，在力拓集團推行與大肆擴張風格截然不同的“瘦身計劃”，只專注于投資成本低、周期長、大型的優質資產。

　　力拓剝離了位于澳大利亞、美國、南非等地區的銅金礦、銅鎳礦、煤礦及鋁冶煉加工等7項資產，合計收回資金25.43億美元。2014年出售位于澳大利亞以及歐洲、非洲的煤礦、鋁冶煉加工等資產4宗，2015年出售澳大利亞Bengalla煤礦、津巴布韋Murowa鉆石礦等資產。此外，相對于大手筆的資產剝離，SamWalsh任期內并未進行任何并購活動。

　　基于這一思路，經過幾年的優化調整之后，目前力拓所擁有的，無論是Pilbara鐵礦、Queensland鋁土礦及煤礦、Argyle鉆石礦，還是智利Escondida銅礦等，都堪稱是全球最為優質、最具競爭力的礦山資產。為了確保世界級優質資源開發的可持續性，2013年至今力拓加強了對Pilbara鐵礦、Diavik鉆石礦、Escondida銅礦以及HailCreek煤礦等礦山周邊地區的資源勘察，并于2015年取得階段性成果。

　　同時，為確保這些資產價值的實現和競爭力的發揮，過去幾年力拓加快了對Pilbara地區基礎設施（港口、鐵路）的改造，批準Amrun鋁土礦的投資計劃，實施了對加拿大Kitimat鋁冶煉廠的現代化改造，加快推進蒙古國OyuTolgoi銅礦開發。

　　除了嚴格遵守資本配置原則，SamWalsh上任之后還修改了投資決策機制，叫停了過多的高層授權，賦予直接負責人更多的決策權力，讓了解地質、水文、巖土、市場、財務以及合資公司關系等情況的公司中層專家參與投資決策。同時，大幅度提升新項目投資的門檻，僅有內部收益率在15%以上的項目才會允許提交投委會決策，而之前幾乎每一個凈現值為正值的項目都會被納入投委會決策的范圍之內。

　　在威爾士推行的內部挖潛和吃干榨凈的“瘦身計劃”后，力拓的財報表現終于有了好轉。

　　2015年力拓在業務可持續發展上的支出為21億美元，股東分紅為41億美元，在未來潛力項目上的支出為26億美元，此外還實施了20億美元的股票回購。由于在新項目投資上的嚴格限制，2015年力拓資本支出僅為46.85億美元，較2014年下降42.6%，規模為過去五年最低。

　　但是威爾士遇到了一個大宗商品低迷的和充滿挑戰的時代。大宗商品市場在經歷了2011年的巔峰狂歡之后，在2014年扭頭扎進熊市，開啟了暴跌之旅。全球所有的礦業公司無一幸免。

　　力拓鐵礦石在2015年的銷售均價同比下跌42.6%，至48.4美元/濕噸（約合52.6美元/干噸）（FOB）。這價格距離巔峰時期的噸價近200美元，像是從空中跌到了山腳。

　　受到大宗商品價格暴跌的拖累，力拓集團盈利由正轉負。2015年，力拓集團凈虧損8.66億美元，上年為凈利潤65.3億美元。

　　不過威爾士覺得，中國會繼續發展城市化，也會繼續投資基礎設施建設，包括‘一帶一路’以及整個亞洲新興國家基礎設施的發展，都會對行業形成利好。

　　力拓集團現在準備擴產的三個項目——蒙古國的奧尤陶樂蓋銅金礦地下開采項目、澳大利亞昆士蘭州的全球最大的Amrun鋁土礦項目，以及澳大利亞皮爾巴拉地區的Silvergrass鐵礦石擴產項目，都是為了滿足中國未來的需求。

　　為了加強同中國的聯系，過去十年，力拓集團從新興市場采購了近70億美元的產品和服務，其中從中國采購額超過65億美元，包括車頭、礦車車廂、配件、客車輪胎、炸藥等。

　　“在威爾士就任的三年時間，經濟環境反復無常，威爾士和他的團隊改善了業務，減支60億美元，平衡了資產負債表，為股東帶來了超過130億美元的回報。”力拓集團董事長杜立石評價稱。

　　威爾士自己說，如果把過去三年放在公司的歷史中來看，那三年是力拓公司重新穩固、重新獲得市場優勢的時期，現在力拓整個業績表現強勁的時候，是換CEO的好時機。所以他已經于今年7月1日退休。接下來的三個月，即將履新的夏杰思（Jean-SébastienJacques）會和他交接工作。

　　百年巨頭的新征程

　　全球礦業巨頭力拓的新任CEO夏杰思（Jean-SébastienJacques）在7月2日就任的同時，力拓的集團業務架構也進行了調整。新任CEO表示力拓的戰略目標依然是平衡資產負債表，并專注為股東帶來回報。

　　夏杰思今年44歲，于2011年10月加入力拓，彼時他擔任力拓銅業集團的國際業務總經理。

　　在為力拓工作之前，夏杰思在歐洲、東南亞、印度和美國的運營和職能崗位上工作超過15年，從業范圍廣泛，包括鋁、鋁土礦和鋼鐵行業。2007-2011年，夏杰思是塔塔鋼鐵集團的戰略總監。

　　2013年2月，就在威爾士成為力拓集團CEO后不久，夏杰思被威爾士任命為銅業集團CEO，并進入力拓集團執行委員會。

　　兩年后由于煤炭前景低迷，力拓宣布合并煤炭業務和銅業務，成立新的銅和煤炭產品集團，夏杰思領導合并后的公司。

　　夏杰思表示，力拓新的管理團隊包括了七個國家的人，每個新成員都在資源領域里有超過20年以上的工作經驗，這為現有的高管團隊增加了專業幫助。

　　力拓新的組織架構將包括四個產品集團——鋁產品集團、銅和鉆石集團、能礦產品集團和鐵礦石集團。此外，還會有一個新成立的發展創新集團，專注在未來資產和技術支持上。

　　此前，力拓的四個業務集團分別是鋁產品集團、鐵礦石集團、銅和煤業集團、鉆石和礦物集團，還有一個勘探開發集團和一個技術創新集團。

　　調整后的四個產品集團，鋁產品集團依然由AlfredoBarrios任CEO，派駐在加拿大的蒙特利爾。

　　力拓鐵礦石集團CEO何彥樞（AndrewHarding）于今年7月1日離任，由現在力拓銅和煤產品集團CEOChrisSalisbury接任，ChrisSalisbury此后將在澳大利亞珀斯工作，專注于西澳鐵礦石資源的運營。

　　何彥樞在力拓超過25年的工作（包括6年的執行委員會工作），夏杰思稱，何彥樞在澳大利亞、英國和美國都曾擔任要職，領導并明顯提升了力拓的鐵礦石和銅業務。

　　力拓的銅和鉆石將整合成一個產品集團，這將有助于力拓最大化地利用公司的地下礦產品開采技術。ArnaudSoirat將作為該產品集團的CEO，并加入力拓的執行委員會。ArnaudSoirat是現在金屬鋁業務的董事長和CEO，有超過24年的從業經歷，在三個大洲工作過。作為力拓銅和鉆石產品集團的CEO，Soirat今后將在倫敦工作。

　　能礦集團整合了力拓的煤、鈾、鹽、硼酸鹽、二氧化鈦業務以及加拿大的鐵礦石公司，由原來鉆石和礦物集團的CEOAlanDavies任重組后的集團CEO，仍然派駐倫敦。

　　發展與創新集團由力拓現在技術創新集團的主管StephenMcIntosh任職，今后將派駐布里斯班。

　　在完成這些新布局后，力拓這家百年老店，能否擺脫今年上半年財報顯示的噩夢，我們將拭目以待。